Planejamento 2026 com diagnóstico: o passo a passo para sair do improviso

Eu já estive dos dois lados da mesa.

Já vivi a rotina de empresas que cresciam no improviso, apagando incêndio todo dia, e também participei da construção de operações organizadas, previsíveis e lucrativas.

A diferença entre esses dois mundos nunca foi talento, sorte ou tamanho da empresa.

Foi método.

Quando olho para 2026, uma coisa fica clara: quem não planejar com diagnóstico vai repetir 2025.

E repetir, no cenário atual, é o maior risco que uma empresa pode correr.

Este artigo é um convite para sair do improviso e assumir o controle da gestão, usando técnicas modernas de planejamento aplicadas na prática por meio do Método Ladice 10x.

O erro clássico do planejamento tradicional

Todo final de ano eu vejo o mesmo movimento: metas soltas, planilhas bonitas, projeções otimistas e frases como “ano que vem vamos organizar melhor”. O problema é que esse tipo de planejamento começa pelo fim — pelos objetivos — e ignora o presente.

Planejar sem diagnóstico é como prescrever um tratamento sem exame. Pode até funcionar por sorte, mas na maioria das vezes gera frustração, retrabalho e decisões erradas.

No Método Ladice 10x, o planejamento nunca começa com metas. Começa com verdade.

Passo 1 – Diagnóstico brutalmente honesto

O primeiro passo para planejar 2026 é olhar para a empresa como ela realmente é hoje. Sem narrativa bonita. Sem desculpas.

No diagnóstico, eu analiso cinco pilares fundamentais:

• Estratégia: existe direcionamento claro ou só demandas urgentes?

• Processos: as atividades são padronizadas ou dependem de pessoas-chave?

• Financeiro: o caixa manda na empresa ou a empresa manda no caixa?

• Pessoas: o time executa ou apenas reage?

• Tecnologia e dados: decisões são tomadas com base em números ou feeling?

Esse diagnóstico transforma achismo em dado. É aqui que o improviso começa a perder força.

Passo 2 – Clareza de onde gerar impacto (regra do 80/20)

Depois do diagnóstico, entra uma das técnicas mais negligenciadas na gestão: priorização estratégica.

Nem tudo precisa ser resolvido. Precisa-se resolver o que destrava o crescimento.

No Ladice 10x, aplicamos a lógica do 80/20:

• 20% dos problemas estão causando 80% dos resultados ruins.

• 20% das ações certas podem gerar 80% do crescimento.

Planejar 2026 não é fazer mais. É fazer menos, melhor e na ordem certa.

Passo 3 – Planejamento reverso e metas executáveis

Com prioridades claras, o planejamento deixa de ser um documento e vira um mapa de execução.

Aqui usamos planejamento reverso:

• Onde a empresa precisa estar em dezembro de 2026?

• O que precisa estar rodando em junho?

• O que precisa começar agora?

As metas deixam de ser desejos e passam a ser compromissos operacionais, conectados a indicadores claros (OKRs e KPIs).

Se não dá para medir, não dá para gerir.

Passo 4 – Processos simples, vivos e documentados

Improviso nasce da falta de processo. Mas processo não precisa ser burocracia.

No método Ladice 10x, usamos BPMN e fluxos simples para garantir três coisas:

• Qualquer pessoa entende o que fazer

• O erro não depende de quem executa

• A empresa cresce sem colapsar

Processo bom é aquele que funciona no dia seguinte, não o que fica bonito na apresentação.

Passo 5 – Rotina de gestão e revisão contínua

Planejamento não é evento anual. É sistema.

Empresas que saem do improviso criam rituais:

• Reuniões semanais de acompanhamento

• Revisões mensais de indicadores

• Ajustes trimestrais de rota

Isso cria previsibilidade, reduz ansiedade e aumenta a maturidade do time.

Planejar 2026 é uma decisão de liderança

Sair do improviso não acontece por motivação. Acontece por decisão.

Decisão de encarar os números. Decisão de priorizar. Decisão de criar método.

O Planejamento 2026 com diagnóstico não é sobre crescer a qualquer custo. É sobre crescer com controle, margem e clareza.

Foi exatamente assim que empresas que acompanhei conseguiram multiplicar resultados sem multiplicar o caos.

Se 2025 foi o ano de sobreviver, 2026 precisa ser o ano de estruturar.

Planejamento 2026 com diagnóstico: um manual prático para sair do improviso

A maioria das empresas não quebra por falta de trabalho.

Quebra por excesso de improviso.

E isso fica evidente no planejamento estratégico: metas genéricas, planos que não saem do papel e decisões tomadas no feeling.

Planejar 2026 sem diagnóstico é repetir 2025 com outra planilha.

Empresas que crescem de forma sustentável seguem método.

Abaixo está um manual prático, baseado no Método Ladice 10x, para transformar planejamento em execução real.

Passo 1 – Faça um diagnóstico brutalmente honesto

Antes de pensar no futuro, encare o presente. Analise cinco pilares:

• Estratégia (há direção clara?)

• Processos (dependem de pessoas ou do sistema?)

• Financeiro (o caixa é previsível?)

• Pessoas (executam ou apenas reagem?)

• Dados e tecnologia (decisão por número ou achismo?)

Sem diagnóstico, não existe planejamento — só esperança.

Passo 2 – Priorize com base em impacto (regra do 80/20)

Nem tudo precisa ser resolvido.Identifique:

• Os 20% dos problemas que geram 80% do caos

• As 20% das ações que destravam o crescimento

Planejar bem é escolher o que não fazer.

Passo 3 – Use planejamento reverso

Defina onde a empresa precisa estar em dezembro de 2026 e volte no tempo:

• O que precisa estar funcionando em 6 meses?

• O que precisa começar agora?

Metas precisam ser executáveis, ligadas a indicadores claros (OKRs e KPIs).Se não dá para medir, não dá para gerir.

Passo 4 – Estruture processos simples

Improviso nasce da falta de processo.Processo bom não é burocracia, é clareza:

• Qualquer pessoa entende

• O erro não depende do executor

• A empresa cresce sem colapsar

Processos vivos, documentados e aplicáveis no dia seguinte.

Passo 5 – Crie rotina de gestão

Planejamento não é evento anual. É sistema contínuo:

• Acompanhamento semanal

• Revisão mensal de indicadores

• Ajustes trimestrais de rota

Isso gera previsibilidade, maturidade e controle.

Empresas maduras não planejam para “fazer mais”.

Planejam para reduzir improviso, ganhar controle e crescer com margem.

Se 2025 foi o ano de sobreviver, 2026 precisa ser o ano de estruturar.

Planejamento com diagnóstico não é luxo — é decisão de liderança.

Engº. Filipe Monteiro

Diretor Técnico

Ladice Consultoria

 engenharia@ladice.com.br